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從追趕到領先—永煤公司扎實推進瓦斯綜合治理工作紀實
[ 錄入者:admin | 時間:2012-12-10 10:12:30 | 作者: | 來源:河南煤化集團 | 瀏覽:2205次 ]
“鑿開混沌得烏金,藏蓄陽和意最深!泵禾,在中國最早發現、最早開采、最早利用。瓦斯,是煤炭生成過程中的伴生氣體,利用好它,能為人們帶來福利,放任它,會給煤炭開采者造成巨大的傷害。
誕生于20世紀90年代的永煤公司崛起于低瓦斯的永夏礦區,因瓦斯治理并不是當時永煤公司安全生產中最突出的矛盾而沒有得到足夠重視,也沒有形成完整的治理理念,客觀上形成了永煤公司瓦斯治理起步晚、起點低的狀況。
以前,永煤公司沒有專門的通風和瓦斯治理職能機構,2010年11月才正式成立永煤公司通防處;在瓦斯治理技術措施上,采用的是“拼刺刀”的辦法在煤巷打鉆抽瓦斯;2004年~2007年,車集煤礦生產科通防組僅有1名工作人員負責全礦的瓦斯管理工作,全礦也沒有一臺大功率鉆機。永貴能源所轄礦井接管前通風、監控、抽采等系統不完善,甚至剛整合礦井出現零技術人員的現象。
但是,永煤是一個年輕的企業,超強的執行力和學習力是它迅速勃發的內因。起步晚,可以通過提高加速度,追趕先進;新起點,容易擺脫原有模式和思想束縛,加快提升。隨著瓦斯危害的日益凸顯和集團公司治理瓦斯的決心和信心,永煤奮力追趕,以全新的姿態直面瓦斯治理,翻開了永煤公司瓦斯治理的全新歷史。
現如今,“瓦斯超限就是事故”等一系列安全理念在永煤公司已成為共識,永煤公司今年除1號文件是安全管理外,2、3、4號文件全部是關于瓦斯治理的專項安排,構建了完善的瓦斯治理體系。
現如今,永煤公司將瓦斯治理工作納入區域瓦斯治理項目建設和內部市場化建設項目中,作為項目考核驗收的主要內容之一。
現如今,永煤公司為強力推進瓦斯綜合治理“一號工程”,及時調整了勞動組織,優化了人員配置。省內10對高突礦井2012年3月末從事區域瓦斯治理人員已有5264人,較2011年末增加1215人。
現如今,永煤公司瓦斯治理效果已實現了巨變。車集煤礦由原來四處求學的“小學生”一躍成為眾多礦井爭相學習的“大師傅”。一季度,鑫龍煤業代表永煤公司接受集團公司瓦斯區域治理考核時以97分的優秀成績獲得第一名。
理念轉變 聚勢謀遠
“瓦斯不治、礦無寧日”、“瓦斯超限就是事故”、“可保必保、應抽盡抽”……在經歷了慘痛的17年的教訓后,淮南礦業集團用13年時間積累了一系列先進的瓦斯治理理念,從瓦斯事故重災區轉變為全國瓦斯治理典型單位。
他山之石,可以攻玉。成功者從來都善于取長補短,永煤人在安全管理上創出了業內佳績,但從不諱言在瓦斯治理方面的經驗欠缺。有了淮南的瓦斯治理經驗,永煤的瓦斯治理工作并不需要“摸著石頭過河”,最需要的就是理念的轉變。
2008年之前的永煤公司,由于高瓦斯礦井不多,本部主力礦井也僅有車集煤礦在局部地區存在瓦斯異常,正在大踏步邁進的永煤人并沒有深切認識到“老虎”潛伏的危害。但行業內不斷傳來的瓦斯爆炸聲,加之高瓦斯礦井數量的增加,讓平素就十分注重煤礦安全工作的永煤人警醒起來:大好的安全形勢決不能因為瓦斯而受影響!
“那時員工對瓦斯知之甚少,基本沒有概念,很多干部也是如此,無知者無畏,甚至打鉆時都不帶滅火器材!闭勂甬斈甑能嚰旱V瓦斯治理工作,該礦通風副總魏永健想想都后怕。
也就是從這一年開始,永煤人開始接觸到越來越多的瓦斯知識。2008年3月,由省煤礦安全專家、一線安全生產負責人等共同研究制定的瓦斯治理“十六條”——《深井、嚴重煤(巖)瓦斯突出煤層防治突出若干規定》正式出臺,永煤公司進行了轉發和學習;7月,中央政治局委員、國務院副總理張德江在全國煤礦瓦斯治理現場會上強調要打好瓦斯治理攻堅戰,永煤公司進行了認真地傳達和學習;這一年,黔金煤礦有了值得總結的瓦斯治理經驗,鑫龍煤業瓦斯利用初見成效,內部媒體上“瓦斯治理”字眼出現得越來越多。
現在看來,當時永煤公司的大多數干部員工對瓦斯的認識仍然比較膚淺。在隨后的兩年,高速發展中的永煤,并沒有受到太多的瓦斯治理工作制約,“瓦斯治理工作也在進步,如果說發展是在高速路上,瓦斯治理則是在鄉村公路上!庇烂汗就ǚ捞帨t槍介紹。相對來說,瓦斯治理工作的提升速度和永煤的發展速度并不一致。
此時,行業內的瓦斯事故依然頻繁,在這期間,永煤公司各級瓦斯治理機構的完善是一項比較突出的成績,瓦斯治理職能機構通防處宣告成立,各煤業子公司也相繼成立了專業的瓦斯治理機構,瓦斯治理隊伍逐漸壯大。
對于永煤公司瓦斯治理思路轉變來說,最關鍵的轉折點有兩個,一個是2011年,在淮南礦業集團舉行的國家能源局煤礦瓦斯防治河南專題培訓班以及河南省煤礦瓦斯防治和利用現場會。高規格的學習和現場會給永煤公司帶來很大的震動,這種震動不僅傳遞給了干部,也傳遞給了礦井的每一名員工。
“宣傳就像地毯式轟炸,覆蓋每一個人,而且還要‘炸’好幾遍!标愃臉敲旱V通風副總工程師劉德成這樣形容當時的情景。為確保宣傳效果,報紙、宣傳欄、條幅、電子大屏幕都成了宣傳的陣地。宣傳教育活動、競賽搶答、全員上機考試等更是讓瓦斯治理理念逐漸耳熟能詳!笆聦嵶C明,這樣的‘轟炸’是很有必要的,‘瓦斯治理十條紅線’、‘瓦斯不治、礦無寧日’、‘瓦斯濃度達到0.8%自動斷電’等一系列理念正是從這時開始被越來越多的人熟知,并深入人心!
思想通了,工作才好做。一系列嚴格的瓦斯治理規定和考核制度開始在永煤公司各礦井得到落實,瓦斯治理治理工作開始大踏步前進。以車集煤礦為例,在往常,為了節省更多的人力、物力和財力,在煤巷中邊抽邊采是瓦斯異常工作面慣用的處理方式。經歷思路的轉折后,該礦確立了開掘底板抽采巷治理瓦斯的思路,實現了從“拼刺刀”向“隔山打虎”的轉變。
“千米巷道就要增加近千萬的成本,哪能不心疼?但這是保證安全的最好方法!利用底板抽采巷治理瓦斯,就是要從根本上杜絕瓦斯事故,經過3年綜合治理,可以形成安全生產良性循環,從長遠來看,這樣的投入絕對是值得的!避嚰旱V通風科科長王義民說。
除了底板抽采巷的應用,永煤公司還將所屬高瓦斯礦井產量任務下調,“一礦一策、一面一策”也得到了落實。
車集煤礦的瓦斯治理工作是永煤公司思路轉變的一個縮影。
產量降了、投入增加了,干部員工的信心卻更足了,瓦斯治理工作的標準和成效都有了大幅提升。
超強執行 鐵腕治理
臺灣著名學者湯明哲指出,一家企業的成功,60%靠執行力。永煤公司10余年的快速、健康、科學發展充分印證了這一點,超強的執行力成為驅動永煤瓦斯治理工作持續提升的最有力引擎。
自河南省煤礦瓦斯防治和利用現場會以及集團公司下發《高突礦井瓦斯綜合治理綱要》和瓦斯治理“十條紅線”后,永煤公司第一時間出臺針對性措施,對高突礦井產量及3年瓦斯區域治理規劃重新排定.省內單一煤層必須開頂、底板抽采巷進行區域瓦斯治理,貴州有解放層開采條件的,必須首先開采解放層進行區域治理。實行采掘工作面瓦斯濃度0.8%斷電。在瓦斯治理上,特別對瓦斯治理設備的招標上開辟綠色通道。
河南煤業化工〔2011〕273號文件下發后,永煤公司立即制定下發《關于調整高瓦斯礦井及煤與瓦斯突出礦井工資結算辦法的通知》,使高瓦斯礦井工資切塊比例由利潤為主調整為區域瓦斯治理效果為主,同時還規定,各煤業子公司對煤與瓦斯突出礦井不得考核利潤指標,產量只作為復合指標考核。區域瓦斯治理人員工資核算不與煤炭產量掛鉤,只與打鉆進尺、瓦斯抽采量、瓦斯治理效果等結合起來,按照內部市場化核算模式結算工資。
“為確保集團公司瓦斯治理政策、標準執行到位,我們每個月都要下去檢查一次,省內有瓦斯治理工程的所有礦井,我們都要親自到現場檢查,做到檢查全覆蓋,執行不打折!庇烂汗就ǚ捞帨t槍介紹。每個月的2~6日是他們定時外出檢查的時間,8日出檢查結果并嚴格對標排序。5天時間檢查完省內所有礦井,并走遍井下所有的瓦斯治理工程,有一半的時間他們都是在路上度過的。
“集團公司《高突礦井瓦斯綜合治理綱要》出臺后,車集煤礦立即推行減頭減面措施,34采區關了3條掘進巷道,23采區關了2條。同時,撤掉一個采煤隊,充實到抽放隊!避嚰旱V副總工程師魏永健說,“國務院、省委省政府、集團公司下了極大的決心,對瓦斯治理的要求極為嚴格,車集煤礦早一天行動就早一天主動,晚一天行動就必然被動!睋私,2012年1~3月份,永煤公司共核減采煤工作面12個,對鑫龍煤業、永錦能源、車集煤礦等煤業子公司和礦井的117個掘進工作面進行了調整。
在車集煤礦通風科,記者在5月10日罰款單上看到該科副科長邱家川500元的罰款記錄,落款上蓋著通風科的紅色印章!巴咚怪卫硎玛P全礦員工安危,絕不能你好我好大家好,必須不折不扣地執行國家政策和行業標準,即使是主管部門出現問題,也一樣要處罰!避嚰旱V通風科員工方亮說。
瓦斯抽采鉆孔是否到位是瓦斯治理的關鍵環節,永貴能源對鉆孔驗收推行掛牌管理,實行終身負責制。鉆孔施工成孔后帶班礦領導、瓦檢員、安檢員、跟班隊長或班長,4人中至少有3人在現場進行查驗并簽字。一旦查出鉆孔進尺虛報,立即解除責任人勞動合同。大竹林煤礦嚴格把好鉆孔驗收關,將“假孔”當做事故進行分析處理,高負壓抽采濃度從原來的3%上升至現在的16% ,低負壓抽采濃度從原來的5%上升至現在的21%。
在陳四樓煤礦,干部員工都必須認真學習瓦斯防治措施,如果考試成績不及格,一律不準入井。同時,每班安排瓦檢員和安檢員蹲點,做到實時監控。一旦發現瓦斯超過預警值,立即啟動瓦斯超限緊急處理預案進行處理。該礦還規定,在施工過程中,出現瓦斯超限、設備失爆、通風系統缺陷、瓦斯防治措施落實不到位等問題都按事故處理。
新橋煤礦明確規定,瓦斯濃度達到0.5%必須立即停止采掘工作面工作。無論瓦斯超限還是瓦斯傳感器誤報警均按照瓦斯分級管理的規定進行處理。只要瓦斯傳感器報警,就必須先向值班礦領導和井下帶班領導匯報。局部通風機停風,無論時間長短,一律按事故追查,分析原因,制定防范措施,對責任人進行處罰。
永煤公司超強的執行力成為瓦斯治理強有力的保證,也為永煤公司贏得了絕佳的機遇!坝烂簹v來優秀的傳統就是上邊政策一旦制定下發,基層就有了好的執行辦法,車集煤礦完全有能力、有基礎成為瓦斯綜合治理標桿礦井,我們要堅定決心,思想決不能放松!奔瘓F公司領導今年2月2日在永煤公司調研瓦斯治理工作時強調。
創新驅動 內生動力
創新是組織不斷形成創造性思想并將其轉換為有用的作業方法的過程。富有創造力的組織能夠不斷地將創造性思想轉化為優秀的管理成果。永煤公司在瓦斯綜合治理上堅持創新為先,推行精細化管理,夯實了瓦斯綜合治理的基礎。
永煤公司全力組建礦井瓦斯防治試驗中心,嚴格瓦斯抽采評價。相繼在鑫龍煤業、永錦能源、永登煤業和車集煤礦建成了4個瓦斯實驗室,實驗室裝備了國內一流的瓦斯試驗設備,能夠對井下煤層瓦斯含量、瓦斯壓力、瓦斯吸附常數、煤的堅固性系數等多種瓦斯基礎參數進行測定。瓦斯實驗室分片區建立,能夠滿足永煤公司省內所有礦井的瓦斯參數測定工作,大大提高了瓦斯抽采效果評價工作的效率。
在瓦斯監測監控方面,永煤公司穩步推進礦井安全監控聯網工作,充分發揮監控聯網系統效能。目前,永煤公司已完成第一批22對礦井的安全監控系統的聯網工作。礦井聯網后,只需在計算機中輸入網址,就能實時查看礦井生產地點的瓦斯情況。礦井安全監控系統聯網的成功實現,為永煤公司瓦斯綜合治理工作增加了一個有效的監管手段。
此外,為使礦井管理人員及時準確掌握瓦斯治理“三量”完成情況,鑫龍煤業主焦煤礦每天把瓦斯抽采量、鉆孔量、發電量等指標通過飛信及時發送至礦領導及相關管理人員手機上。車集煤礦在2713、2705和2614等主要瓦斯抽采鉆孔施工地點安裝了視頻監控探頭,全程監控瓦斯抽采鉆孔的打鉆、拔鉆、驗收作業過程,有效防止了鉆孔進尺造假行為。
“瓦斯抽采是項技術活,一般員工干不了,也很難總結提高,需要不斷充實高學歷的技術人才!避嚰旱V抽放隊張斌介紹。為搞好打鉆工作,車集煤礦從全礦挑選了13名本科大學生進行重點培養,并逐步充實到瓦斯抽采隊伍中,建成永煤公司首個大學生瓦斯抽放抽采班,利用大學生專業理論強、學習速度快、工作標準高等優勢,強化瓦斯抽采隊伍,提升礦井瓦斯綜合治理水平。
為進一步激發員工治理瓦斯熱情,加快打鉆進尺,車集煤礦創新實施鉆場競標法!拔覀兪紫却騺y原有勞動組織架構,投票選舉班長,然后由班長去競標鉆場,班長拿到鉆場后和員工進行雙向選擇組建團隊,讓對脾氣的員工在一起工作,激發大家工作的熱情!避嚰旱V抽放隊隊長馬恭利說起他的鉆場競標法不無得意。鉆場競標法的實施顯現出巨大的威力,打鉆進尺由原來的單月1.5萬米提升到2.5萬米。2012年春節,該隊竟然沒有一名員工請假。同時,該隊還創新設置了員工“咖啡廳”,為每名夜班人員準備一杯咖啡,讓員工在工作期間精神飽滿,斗志昂揚。
“今天抽出瓦斯6469立方米,比平均量多抽出1304立方米!3月17日,鑫龍煤業大眾煤礦抽放隊黨支部書記張超升井后回到區隊會議室里就開始盤點當天的“收成”。在瓦斯綜合防治工作中,鑫龍煤業大眾煤礦實行瓦斯抽采濃度階梯目標考核,采用打鉆臺階工資結算辦法,實現了安全發展和員工收入的“雙提升”。
“從去年年底到現在,我們抽放隊的平均工資提高了30%以上。礦上采取激勵措施,多勞多得,有的員工一個月拿了5000多元,比我的還高!贝蟊娒旱V抽放隊副隊長邢祥說。在各種措施的激勵下,鑫龍煤業各礦從事瓦斯治理的人員吃下了“定心丸”!耙郧翱客诿簰赍X,現在靠抽瓦斯掙錢,沒想到拿的錢還比以前多了!币晃槐徽{到瓦斯抽放隊的員工看著工資表喜不自禁。
陳四樓煤礦創新建立了瓦斯檢測巡檢系統,通過科學設置巡檢程序和關鍵環節,有效增強了該礦瓦斯巡檢工作的實效性。數據采集后,一改以往手工編寫程序的方式,可以自動生成瓦斯調度日報表,既節省了人力,又提高了工作效率。此外,瓦斯巡檢系統所具備的歷史數據分析功能,可以自動生成一段時期內瓦斯檢查濃度的柱狀圖、折線圖,方便了對礦井瓦斯濃度的動態監督。
為加強瓦斯異常區域局部通風可靠性,避免因局部通風機、風筒管理不善致使工作面無風或微風,造成工作面瓦斯異,F象的發生,城郊煤礦對井下瓦斯異常區域局部通風系統管理創新實施“012345”管理法!0”即零停風、零超限;“1”即對瓦斯異常區域的掘進工作面每班安排一名專職局部通風管理員;“2”即對瓦斯異常區域的掘進工作面布置2趟風筒;“3”即工作面迎頭必須配備3米短節風筒;“4”為工作面安裝4臺風機及工作面迎頭3米短節風筒必須配備4節;“5”即風筒出風口距迎頭不大于5米。
對標先進 比肩一流
見賢思齊、對標先進是彌補劣勢、趕超先進的最佳捷徑。
面對困難,在瓦斯治理上起步晚、起點低,經驗少、難度大的永煤人并未停滯不前,而是將“對標管理”這一先進理念作為進一步加強瓦斯治理的重要舉措,跳出永煤看永煤,對標一流爭先進。
“求其上,得其中;求其中,得其下;求其下,必敗。只有向瓦斯治理最先進的企業學習,才能快速追趕,獲得最佳效果!庇烂嚎毓煽偣こ處熀钍缹幦缡钦f。與此同時,永煤公司開始將目標鎖定在了瓦斯治理的先行者和領先者——淮南礦業集團。
眾所周知,淮南礦業集團所屬煤礦歷史上曾是瓦斯事故重災區,1998年以來,該集團積極主動、全面系統地治理瓦斯,建立綜合治理體系,探索出了一條具有淮南煤礦特色的高瓦斯礦區瓦斯治理的新路子,成為全國煤礦瓦斯治理的典范,走上了健康快速發展的軌道。
2011年8月22~24日,國家能源局煤礦瓦斯防治河南專題培訓班以及河南省煤礦瓦斯防治和利用現場會在淮南礦業集團舉行。永煤控股董事長、黨委副書記曹志安率團,到全國煤礦瓦斯治理典范淮南礦業集團顧橋煤礦,深入780米井下實地考察。
“為了讓大家對瓦斯的認識更加深刻,公司要求我們不但要認真聽取工作人員的介紹,還要做好工作記錄,真正把先進理念學到手!被貞浧甬敃r學習的場景,永煤控股總經理、副董事長、黨委副書記強岱民介紹。
在聽取了淮南礦業集團瓦斯治理經驗介紹的當天晚上,曹志安立即召集公司與會人員,召開學習淮南礦業集團瓦斯治理先進經驗分組討論會,對淮南礦業集團瓦斯治理經驗進行了深入討論,剖析了永煤公司在瓦斯治理方面存在的不足,并明確提出要在制度完善、投入保證、素質提升、設計優化、落實嚴格5個方面狠下工夫,真正把瓦斯防治工作做實、做細、做具體。他在學習體會上寫道:“在瓦斯治理上,推行全員學習考核,一次考核不及格待崗3個月,再補考。第二次考核不及格待崗半年,再補考。第三次考試不及格解除勞動合同!
在完善制度上,永煤公司相繼制定下發了《高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井瓦斯綜合治理綱要實施細則》、《關于2012年煤礦瓦斯綜合治理工作的意見》、《高瓦斯和煤與瓦斯突出礦井瓦斯治理業績考核辦法(試行)》、《2012年工效掛鉤暫行辦法補充規定》等文件,明確目標,細化分工,并在實施過程中不斷完善和補充,保障瓦斯治理工作有章可循。此外,制定瓦斯治理、機電管理、財務管理、招標議標十條紅線,嚴格執行,誰觸犯十條高壓線,該降職就降職,該解除勞動合同就解除。
認真落實“多上設備少上人”的思想,特別是在瓦斯抽采裝備上,管路要大管徑,抽采泵要大流量,鉆機要大功率,要從裝備上保證瓦斯抽采到位。精簡組織機構,優化人員配置,合理調整直接、輔助、地面、機關“四線”人員比例,將有限的人力資源投入到生產一線,實現人力資源價值最大化。2011年年底,因為工作需要,車集煤礦向抽放隊補充60余名員工,目前該隊已有153名員工,期中大中專學歷員工占50%以上。
“我們不斷強化專兼職瓦檢工培訓,同時將瓦斯防治常識和安全監控系統常見故障及處理方法印發給員工學習,員工的瓦斯防治知識和技能水平得到顯著提升!背墙济旱V總工程師姚喆說。為全面提升瓦斯治理隊伍素質,永煤公司通過深入推進掛職交流、舉辦現場經驗交流會、開展專題培訓等形式,加快現場管理經驗交流和人才成長,促進各單位整體管理水平的提升。
工作重在執行、重在落實、重在閉環、重在反饋。永煤公司嚴格考核,注重實效,發生事故,先免職,再追責。促使干部員工提高責任心、事業心,會干事,善干事,干成事,在工作中不失誤,做實、做細、做優,減少崗位缺位。同時,永煤公司按照集團公司對標管理的要求,能對則對,能排則排,排序在前的重獎,排序在后的重罰。
“瓦斯不治,礦無寧日,我們要對標一流,國家要求有的我們必須有,別人有的我們也要爭取有!宾锡埫簶I總經理王建常擲地有聲。一季度該公司新增4000型以上大功率鉆機7臺、500千瓦發電機組1臺、更換大直徑管路5520米,共投入資金3016.3萬元,大大提高了瓦斯防治效果。
在瓦斯綜合治理上,永煤公司不僅僅滿足于追趕先進,而是謀求成為先進,進而超越先進。5月初,永貴能源新田煤礦安裝兩臺發電機組,瓦斯發電站與瓦斯抽采泵站瓦斯管路連接完成。據初步測算,兩臺機組同時發電,可實現月發電量82萬千瓦時,節約電費50萬元。永貴能源石橋煤業副井二采區回風下山智能變頻排瓦斯裝置安裝完成。鑫龍煤業大眾煤礦根據礦井實際對瓦斯抽采管路進行優化設計。他們在原有瓦斯管路終端,接續上、下兩支抽采管路,上管為主管,下管為輔管,上、下支管間采用三通連接,并同時與原有的抽采管路進行連接。通過優化管路,解決了主管內積水和積渣問題,降低了抽采阻力,礦井抽采負壓由原來的5千帕提高到13.4千帕以上,瓦斯抽采量達到每分鐘20立方米,抽采濃度提高2%。
博觀約取,厚積薄發。永煤公司的瓦斯治理從追趕變為領先。2012年6月5日,神華神東煤炭集團總經理趙永峰一行到永煤公司考察,在車集煤礦瓦斯治理現場,當看到高標準瓦斯治理工程時,趙永峰說:“永煤瓦斯治理雖然起步晚,但是進步很快,創新很多,在很多方面值得我們學習!
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